Sólo el 49% de los trabajadores cree que existe una clara alineación entre la misión de la empresa y el comportamiento del equipo directivo, los compañeros y ellos mismos.
Ésta es una de las principales conclusiones del estudio ONSTRATEGY sobre el grado de cohesión y coherencia de propósito en las organizaciones en Portugal, en el que participaron más de 50.000 ciudadanos.
En los últimos años, ha ganado protagonismo en el mundo empresarial el concepto de “propósito”, que ha sido definido como la razón fundamental por la que existe una organización más allá del lucro. Este objetivo debe guiar las decisiones y acciones y responder a la pregunta: “¿Por qué estamos aquí?” Sin embargo, el estudio ONSTRATEGY muestra que, aunque muchas empresas han definido su propósito, su aplicación práctica y su experiencia interna están lejos de ser unánimes.
Para evaluar la coherencia de los objetivos, el estudio planteó a los participantes tres preguntas sencillas:
- ¿El comportamiento del equipo directivo es coherente con el propósito de la organización?
- ¿Los colegas siguen el mismo propósito?
- ¿El propósito de la organización está alineado con los valores personales del empleado?
A partir de las respuestas se creó un índice de coherencia, que apunta a una contradicción alarmante: menos de la mitad de los empleados perciben cohesión y alineación entre los diferentes niveles de la organización.
En comparación con España, donde este indicador se sitúa en el 61%, Portugal obtiene peores resultados. Además, el estudio revela que la coherencia de los objetivos varía entre industrias, y algunas emergen de manera más positiva que otras.
