La fusión entre Marfrig y BRF será positiva, pero no exenta de desafíos – Money Times

Marfrig y BRF anunciaron en 2019 que estaban considerando una posible fusión empresarial, pero el proceso se canceló unos meses después del anuncio (Foto: BRF / LinkedIn)

a Marfrig (MRFG3Confirmado el viernes por la noche Compra de aproximadamente el 24,23% de las acciones En BRF (BRFS3), Alimentando así una vez más la posibilidad de una fusión empresarial entre las dos empresas del sector del sacrificio.

Ninguna empresa ha confirmado estudios de una posible fusión. Sin embargo, algunos analistas creen que este evento es positivo, si es que llega a ocurrir.

XP Investimentos recuerda que Marfrig y BRF anunciaron en 2019 que estaban considerando un posible grupo empresarial, pero el proceso no siguió adelante y fue cancelado pocos meses después del anuncio.

Incluso con un primer intento fallido, XP no descarta la posibilidad de una fusión, que el medio considera positiva, ahora.

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Desde 2019 […] Mucho ha sucedido, con el evento de peste porcina africana empeorando en porcelana Y creando una de las mayores oportunidades para las empresas de proteína animal en la historia reciente, particularmente aquellas enfocadas en la carne de res y cerdo, dijeron Leonardo Alencar y Larissa Perez, analistas de XP’s Agro, Food and Beverages.

El corredor también señala que las operaciones de Marfrig superaron a BRF en 2020, y la compra de QuickFood (BRF Argentina) por Marfrig no afectó la relación entre las dos empresas.

Desafíos

BRF JBS
El mayor desafío para una posible fusión entre Marfrig y BRF: culturas muy diferentes (Foto: REUTERS / Bernadett Szabo)

La combinación de negocios entre Marfrig y BRF será positiva, principalmente por parte de la diversificación entre proteínas animales (la primera empresa se enfoca 100% en la carne de vacuno, la segunda empresa trabaja con cerdo y pollo) y entre geografías (Marfrig tiene la mayor parte de los ingresos). De operaciones en Norteamérica, mientras que BRF se enfoca en Brasil), lo que reduce la percepción de riesgo de la empresa resultante.

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Por otro lado, las diferencias culturales entre los dos nombres dificultan el proceso de fusión.

“Vemos dos culturas muy diferentes tratando de integrarse, y no es fácil”, comentan Alencar y Pérez. “Puede parecer un pequeño detalle, pero frente a empresas con ADN diferente, podemos esperar diferentes culturas gerenciales, diferentes medidas de desempeño y, por lo tanto, una fusión que tal vez nunca termine”.

Gualtiero Varas

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