Presión para reformar las leyes de insolvencia después de la pandemia

“He hablado con el Tesoro o con la oficina de Frydenberg muchas veces y los he alentado encarecidamente a eliminar las leyes comerciales durante la insolvencia.

“Sé que hay una serie de directores de empresas muy grandes en Australia que habrían puesto a sus empresas en gestión debido a estas reglas y solo a causa de esas reglas”.

Las reglas de negociación durante la insolvencia significan que el administrador puede ser considerado personalmente responsable si la empresa incurre en una nueva deuda cuando en realidad no puede hacer frente a las deudas existentes. También pueden ser acusados ​​de delitos penales por la violación.

En marzo, Frydenberg siguió el consejo de la industria y la comunidad empresarial e introdujo una serie de medidas para proteger a las empresas y los gerentes (y la economía) de la ola de quiebras comerciales, incluida la facilitación del comercio durante las leyes de insolvencia, la relajación de las reglas de puerto seguro y el aumento de los requisitos mínimos para las solicitudes legales que los acreedores pueden presentar. La compañia.

Este programa, junto con el programa JobKeeper que ahorra economía, que pagaba a las empresas $ 1,500 para mantener a los trabajadores, hizo que el número de fracasos comerciales en Australia se redujera hasta en un 70 por ciento. (Más tarde, en septiembre, el gobierno implementó reglas para ayudar a las pequeñas empresas y a los comerciantes individuales a utilizar las reglas de insolvencia de EE. UU. Para reducir las tarifas que las empresas pagan a las empresas insolventes y dejar las claves de la empresa a los gerentes).

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Korda, cuya compañía reforzó su negocio de asesoría en 2020 para asesorar a Bain en su intento por adquirir la aerolínea colapsada Virgin Australia y ayudar a Mayer y David Jones con sus arrendamientos, dice que el paquete de medidas de alivio ha funcionado bien, pero dice que solo algunos de esos cambios deberían mantenerse. Colocar permanentemente.

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“Creo que deberían continuar con la responsabilidad personal y la exención de responsabilidad penal bajo las reglas de negociación durante la insolvencia”, dice Korda, quien considera a Network Ten, Ansett Airlines y Arrium solo algunas de ellas. “He estado diciendo durante 10 años que deberían eliminarse”. Grandes quiebras con las que se enfrentó.

“Lo que deberíamos tener son los deberes más estrictos de los miembros de la junta de no comerciar durante la insolvencia”.

Korda dice que el gobierno necesita eliminar sus reglas pandémicas sobre demandas legales que han aumentado el tiempo que la empresa tiene para responder a una solicitud a seis meses de 21 días y de $ 2,000 a $ 20,000.

Korda es visto como uno de los primeros candidatos para reemplazar a Eddie Maguire en Collingwood.

“Esto debe revertirse porque la gente no lo usa para saldar sus deudas”, dice, y agrega que existe el efecto de una gran afluencia de presión financiera sobre las empresas que trabajan con otra empresa que no paga sus deudas. “Los acreedores no pueden arreglarlo”, dice.

Sin embargo, durante este año más tranquilo de lo esperado para el negocio de la quiebra, Korda se encontró un poco en la prensa, especialmente después de que el presidente del Collingwood Football Club, Eddie McGuire, cedió a la presión y anunció que dejaba el club. Korda es visto como uno de los primeros candidatos a reemplazar al artista.

Korda se niega cortésmente a comentar sobre una serie de preguntas sobre el tema: ¿Quiere el puesto de Maguire? ¿Cómo manejará la continua serie de controversias causadas por los repetidos deslices de McGuire? ¿Qué pasa con la demanda presentada contra el club y la liga por el ex jugador Heritier Lumumba por presunto abuso racista?

Dado que McGuire permanece en la presidencia durante al menos otros seis meses, Korda prefiere hablar de mejoras en el balance del club durante su mandato como técnico.

“Alrededor de 2008, Collingwood tenía activos netos de $ 500,000, tenía $ 15 millones en deuda bancaria y perdimos lugares en las máquinas de póquer. A lo largo de los años, hemos reestructurado el negocio de las máquinas de póquer y lo hemos devuelto a la rentabilidad.

“Hemos tenido éxito en esta área, especialmente en 2009, 2010 y 2011 – ayuda financieramente si estás en las Finales y ganas la Gran Final – y hemos construido el Área Recreativa Glasshouse en Collingwood.

“Cuando vendimos nuestro negocio de póquer en 2018, formé un comité de inversión e invertí ese dinero con la asignación de activos en el mercado de valores, bienes raíces y valores que devengan intereses.

“Combinar todo esto significa que ahora tenemos activos netos de $ 42 millones y no tenemos deuda. Incluyendo la de $ 42 millones tenemos un fondo futuro de $ 17 millones”.

Pero Korda está aquí para hablar sobre la insolvencia y la reestructuración y lo que sucederá cuando el apoyo del gobierno como JobKeeper finalice en marzo.

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“Obviamente, esto solo significará que ahora lo serán algunas de las empresas que debieron haber sido liquidadas”, agrega.

“Todavía tenemos un largo camino por recorrer para resolver las deudas impagas del propietario. La gente ha aplazado pero no ha pagado, por lo que todavía hay un día de ajuste de cuentas para muchos grupos”.

“Los abogados terminarán rápidamente con 20 pasos durante mucho tiempo”, predice Korda.

Pero ahora hay un escenario peor que el que enfrentan las empresas del “ acantilado ” cuando se agota el apoyo del gobierno con sugerencias de una nueva ola del virus que afectará a Australia en marzo, y ya hay un nuevo brote en Nueva Gales del Sur.

“Si miras a Victoria, por ejemplo, no puedes permitirte que vuelva a suceder”, dice. “Es realmente preocupante”.

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Lucía Veloz

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