CAMBRIDGE, Massachusetts – “En los últimos dos años, no hemos tenido mucho éxito”, dijo Jorge Paulo Lehmann en la inauguración de la Conferencia de Brasil esta mañana en el Centro de Ciencias de Harvard.
“Estamos hablando de 30.000 empleados”, dijo el empresario en referencia a América. «Necesitamos intentar salvar la empresa».
Al comentar los “fracasos” de su carrera, pero sin mencionar a los estadounidenses por nombre, el empresario dijo: “Necesitamos entender por qué no funcionó y no necesariamente verlo como un fracaso”.
“Es como perder A fósforo En tenis”.
Hablando como presidente de la Fundación Lehman, el empresario entrevistó a Daniel Shapiro, fundador y director del Programa de Negociación Internacional de la Universidad de Harvard. El tema de la sesión fue el arte de la negociación en el emprendimiento.
Lehmann dijo que su carrera en el tenis profesional le había enseñado «a leer a los oponentes y tomar riesgos».
«Era muy importante para mí. Los estudiantes, en general, no corren muchos riesgos. Cuanto más estudian, menos riesgos corren».
Irónicamente, Lyman, un filántropo que se dedicó a mejorar la educación y la enseñanza, tenía reservas sobre los estudios académicos.
El empresario recuerda que cuando evaluó uno de los trabajos más importantes de su carrera, “todos los doctores estaban en contra y él estaba Comerciantes Me apoyaron”.
«Doctorado perdido»Sensación de la tripaDijo Lehman. «No correr riesgos es correr riesgos».
Según él, la decisión de comprar Brahma no se determinó mediante cálculos de flujo de caja descontado ni ningún otro análisis técnico. El potencial de acción se evaluó de una manera “muy sencilla”.
«Brasil era un país joven, muy caluroso. La empresa estaba mal administrada», dijo Lehmann.
El empresario dijo que cuando llegó a la Universidad de Harvard para estudiar economía, no estaba preparado para continuar su docencia en la universidad. Luego desarrolló un método para centrar sus estudios en cinco puntos clave de cada tema, estrategia que lo conduciría a su gestión empresarial.
«Siempre estoy buscando la pregunta central y cómo simplificar el problema», dijo. «Lo usé en Harvard y en mi vida».
Lehmann dijo que él y sus socios Marcel Telles y Carlos Alberto Secupira están reevaluando su gobernanza empresarial y buscando aprender de los grupos que saben cómo administrar mejor las grandes empresas.
El empresario dijo que uno de los puntos es revisar la cultura de promover ejecutivos capacitados internamente.
Para Lehmann, las personas terminan volviéndose demasiado similares, haciendo las cosas de la misma manera, y el equipo se vuelve “menos capaz de adaptarse a un mundo cambiante”.
«ellos [os que cresceram na cultura 3G] «No aceptaban gente del extranjero y estamos cambiando eso», dijo Lehman.
Lehmann afirmó que la gobernanza de las empresas del grupo debe evolucionar, ya que los controladores no podrán dedicar tanto tiempo como antes.
«Estamos envejeciendo. Tendremos que crear un sistema diferente al que teníamos en el pasado, cuando éramos avanzados. Tendremos que trabajar con diferentes consejos en diferentes gobiernos».
«Hay personas como nosotros en todo el mundo que hacen un mejor trabajo dirigiendo grandes empresas», afirmó. «Tenemos que aprender de ellos y dejar de ser operadores, y crear un sistema donde estas empresas puedan seguir creciendo el mayor tiempo posible».
Para un emprendedor, el éxito, ya sea en el deporte, en los servicios públicos o en el mundo empresarial, requiere objetivos claros, una evaluación constante de lo logrado y mucho trabajo. También es necesario tener ideas que sean “un poco diferentes” a lo que otros están haciendo.
«Tener éxito y ayudar a otros a tener éxito es la mejor manera de hacer un mundo mejor», dijo Lehman.
Giuliano Guandalini
