Escrito por Otto Böllmann.
No es fácil para los CTO y los gerentes de TI tomar decisiones críticas frente a cambios constantes e innumerables responsabilidades en un escenario que evoluciona rápidamente.
Para ello, enumeramos los desafíos más importantes que puede enfrentar en este viaje, con consejos prácticos para superarlos. ¿Deberíamos bucear?
1 – ¿Cómo? Determinar las prioridades del proyecto.
Priorizar los proyectos de TI es una de las piedras angulares para que los líderes tomen decisiones acertadas.
Lo ideal es establecer metas y objetivos claros para cada proyecto. Después de este paso, Considere el impacto en los ingresos, la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. Priorizar iniciativas que se alineen con la visión estratégica de la organización.
2- La decisión de subcontratar empleados
Supervise las habilidades de su equipo.
Analice las competencias clave de su equipo e identifique áreas donde el conocimiento externo puede beneficiar a la organización.
Para lograr esto, la subcontratación puede brindar acceso a habilidades y recursos especializados, permitiendo a los empleados concentrarse en las funciones centrales de la propia empresa. Sin embargo, asegúrese de mantener una buena comunicación con su empleado para garantizar una integración total.
3- Gestión del presupuesto de tecnologías de la información
Analice el presupuesto del sector TI de su empresa.
Para lograr el equilibrio necesario entre innovación y control de costes, se requiere planificación. Entonces, comience por realizar un análisis exhaustivo de sus gastos actuales y, a partir de ahí, intente identificar las áreas que necesitan mejorar.
Además, considere aprovechar las soluciones rentables que aprovechan la nube. Otra prueba importante, Está llevando a cabo negociaciones estratégicas con sus proveedores y buscando explorar alternativas de código abierto. Revisar su presupuesto periódicamente ayuda a garantizar que se alinee con los objetivos comerciales y realice los ajustes necesarios.
4- La importancia de la inteligencia emocional
Los líderes de TI necesitan una buena inteligencia emocional.
La recomendación final es aprender a utilizar la inteligencia emocional para tomar decisiones. Desarrollar sólidas habilidades para la toma de decisiones requiere que los líderes sean conscientes, controlen y expresen sus emociones de manera saludable y reflexiva.
Los líderes no deben permitir que sus emociones controlen al tomar decisiones informadas. Deben tener una alta inteligencia emocional para poder procesar eficazmente sus decisiones y puntos de vista y transmitirlos a los demás durante la toma de decisiones.
Pero cuéntanos: ¿has enfrentado otros desafíos en tu vida diaria? Comparte tus experiencias en estos comentarios. ¡Aprendamos y compartamos experiencias entre nosotros!
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* Otto Pullman que CEO de Centric Solution, una empresa tecnológica que proporciona soluciones completas Para cumplir con los requisitos de seguridad y LGPD, Centrarse en la implementación, capacitación y soporte, con el fin de ayudar a sostener el desarrollo de empresas de todos los tamaños y sectores – Correo electrónico: [email protected].br.
