Cuatro decisiones difíciles que los líderes de TI deben tomar

Escrito por Otto Böllmann.

No es fácil para los CTO y los gerentes de TI tomar decisiones críticas frente a cambios constantes e innumerables responsabilidades en un escenario que evoluciona rápidamente.

Para ello, enumeramos los desafíos más importantes que puede enfrentar en este viaje, con consejos prácticos para superarlos. ¿Deberíamos bucear?

1 – ¿Cómo? Determinar las prioridades del proyecto.

Priorizar los proyectos de TI es una de las piedras angulares para que los líderes tomen decisiones acertadas.

Lo ideal es establecer metas y objetivos claros para cada proyecto. Después de este paso, Considere el impacto en los ingresos, la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. Priorizar iniciativas que se alineen con la visión estratégica de la organización.

2- La decisión de subcontratar empleados

TúSupervise las habilidades de su equipo.

Analice las competencias clave de su equipo e identifique áreas donde el conocimiento externo puede beneficiar a la organización.

Para lograr esto, la subcontratación puede brindar acceso a habilidades y recursos especializados, permitiendo a los empleados concentrarse en las funciones centrales de la propia empresa. Sin embargo, asegúrese de mantener una buena comunicación con su empleado para garantizar una integración total.

3- Gestión del presupuesto de tecnologías de la información

TúAnalice el presupuesto del sector TI de su empresa.

Para lograr el equilibrio necesario entre innovación y control de costes, se requiere planificación. Entonces, comience por realizar un análisis exhaustivo de sus gastos actuales y, a partir de ahí, intente identificar las áreas que necesitan mejorar.

Además, considere aprovechar las soluciones rentables que aprovechan la nube. Otra prueba importante, Está llevando a cabo negociaciones estratégicas con sus proveedores y buscando explorar alternativas de código abierto. Revisar su presupuesto periódicamente ayuda a garantizar que se alinee con los objetivos comerciales y realice los ajustes necesarios.

READ  La apreciación del riyal frente al dólar será a corto plazo

4- La importancia de la inteligencia emocional

TúLos líderes de TI necesitan una buena inteligencia emocional.

La recomendación final es aprender a utilizar la inteligencia emocional para tomar decisiones. Desarrollar sólidas habilidades para la toma de decisiones requiere que los líderes sean conscientes, controlen y expresen sus emociones de manera saludable y reflexiva.

Los líderes no deben permitir que sus emociones controlen al tomar decisiones informadas. Deben tener una alta inteligencia emocional para poder procesar eficazmente sus decisiones y puntos de vista y transmitirlos a los demás durante la toma de decisiones.

Pero cuéntanos: ¿has enfrentado otros desafíos en tu vida diaria? Comparte tus experiencias en estos comentarios. ¡Aprendamos y compartamos experiencias entre nosotros!

****

* Otto Pullman que CEO de Centric Solution, una empresa tecnológica que proporciona soluciones completas Para cumplir con los requisitos de seguridad y LGPD, Centrarse en la implementación, capacitación y soporte, con el fin de ayudar a sostener el desarrollo de empresas de todos los tamaños y sectores – Correo electrónico: [email protected].br.

Gualtiero Varas

"Emprendedor. Aficionado incurable al twitter. Gamer. Aficionado apasionado de la cerveza. Practicante de la web. Estudiante típico".

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Back to top